La permaculture, c’est faire pousser des carottes sur des buttes, c’est ça ? Pas seulement. C’est une science des interactions qui permet de penser des jardins, des collectifs, des quartiers et même des entreprises. A la clé, des organisations plus robustes dans un monde vivable.
Le pitch : et si on réinventait l’entreprise grâce à la permaculture ?
La permaculture, on connaît… un peu. On a surtout en tête la méthode pour faire pousser des légumes sur des buttes. Alors que ce n’est pas que cela : c’est une manière de penser en système (les différents éléments se répondent). La permaculture permet de concevoir des jardins mais aussi des communautés humaines et même des villes ! Alors bien sûr, une entreprise aussi, guidée par les 3 principes-clés de la permaculture : prendre soin de la terre, prendre soin des humains, partager les surplus. A la clé une entreprise en harmonie avec son environnement naturel et humain et surtout plus résiliente.
L’auteur : Sylvain Breuzard
Sylvain Breuzard est le président-fondateur de Norsys, une entreprise de services numériques installée dans les Hauts de France. Il est également engagé auprès de Greenpeace. Il a développé le modèle de “permaentreprise”, un modèle durable pour un futur vivable inspiré de la permaculture.
Pourquoi c’est nouveaux récits ?
La croissance infinie dans un monde fini, ce n’est pas possible. Au niveau macro, on le comprend bien. Mais au niveau d’une entreprise, si on ne cherche pas la croissance permanente, comment faire pour fonctionner ? La permaentreprise est une piste qui cherche à concilier le fonctionnement économique d’une entreprise avec les enjeux écologiques et humains de notre époque. C’est donc un nouveau récit qui propose rien de moins qu’un nouveau modèle entrepreneurial.
Les concepts-clés : les grands principes de la permaculture
Ici, on ne réinvente rien mais on applique les grands principes de la permaculture à l’entreprise. Et ça rafraîchit sérieusement nos manières de penser ! Voici quelques exemples de ces principes.
- Observer et interagir : avant tout, on observe. Aussi longtemps que nécessaire pour bien comprendre quelle est la nature du problème. Et ensuite seulement, on cherche la plus petite intervention qui aura le maximum d’impact. Ce que ça change ? On ne lance pas de grand chantier tous les 4 matins et on respecte le travail des gens impliqués. On change le minimum et on prend bien en compte tous les aspects de la situation dans le fonctionnement global du système.
- La conception du motif aux détails : on pense global avant de penser aux détails. Par exemple, on pense l’entreprise dans son environnement avant de penser au poste qu’il va falloir créer. Ce que ça change ? Chaque service arrête de penser en vase clos. Et on prend l’habitude de penser au-delà de la prime mensuelle : à l’échelle de la décennie au moins.
- Utiliser des solutions lentes à petite échelle : voilà qui nous change de l’urgence permanente ! Aller dans le bon sens mais doucement, c’est un moyen de respecter le rythme naturel des équipes (bye bye burn-out). Fonctionner à petite échelle, quitte à multiplier les unités, c’est s’assurer qu’on travaille dans un environnement à taille humaine, où créativité et communication restent simples et accessibles.
La citation qu’on aime
“ La permaentreprise peut paraître inaccessible. L’expérience de Norsys montre qu’elle est non seulement possible mais rentable, parce qu’elle répond aux enjeux du monde et aux attentes des citoyens. Certes, elle introduit une rupture radicale : l’entreprise, qui n’est qu’un outil, comme l’économie d’ailleurs, décide de rompre avec la quête asservissante d’un profit maximal, pour faire des profits non la finalité mais le moyen de produire des biens et des services utiles aux humains sans nuire à la planète. Elle s’affranchit du conformisme pour trouver dans les piliers de la permaentreprise la voie d’un développement nouveau. C’est un renversement de la perspective qui n’enlève rien à l’aventure entrepreneuriale, lui redonne au contraire du lustre, parce qu’il permet de dépasser la désespérance ambiante et de renouer avec l’idée que demain pourrait être meilleur qu’aujourd’hui. “
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